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施工管理:施工项目经理的任务与责任思维导图

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U217001655 浏览量:52022-11-19 12:58:16
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在施工管理中施工项目经理的任务与责任的概述

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思维导图大纲

施工管理:施工项目经理的任务与责任思维导图模板大纲

《合同》涉及项目经理条款

概念

法定代表人的代表

建造师是专业人士,项目经理是工作岗位

条款

承包人授权代表承包人履行合同

正式工,有合同,保险

常驻,要离开需通知监理,建设方同意才行

紧急情况,48h内向总监和甲方提交书面报告(先斩后奏)

承包人换项目经理,提前14d通知发包人和监理人,还要同意。

甲方换项目经理。书面通知,14d发改进报告,拒绝,28d内换

授权下属人员履职,7d通知监理,甲方同意

总结

承包人换14d,发包人换 14d+28d,授权下属履职7d

任务

管理权力

组织管理班子

以法人代表身份签合同

指挥建设生产活动

选择施工队伍

合理经济分配

任务

行政管理

项目管理

三控三管一协调(成本进度质量安全合同信息)

责任

项目管理目标责任书

在项目实施前,由法定代表人或授权人与项目经理协商制定

编制依据

合同文件

管理制度

规划大纲(不是实施规划✖)

组织经营方针和目标

项目特点和实施条件环境

职责

组织编制规划大纲,实施规划

主持制定并落实质量安全技术措施,专项方案

资源控制管理

机械监控

组织参与评价项目管理效绩

任务分解、利益分配

竣工验收

协助配合项目检查、鉴定和评奖申报

权限

参与

招投标、签合同

组建项目部

针对项目的重大决策

选择分包人

选择供应商

决定

主持项目工作

资源使用

管理制度

授权范围内与相关方直接沟通

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