施工管理：施工项目经理的任务与责任思维导图
在施工管理中施工项目经理的任务与责任的概述
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思维导图大纲
施工管理：施工项目经理的任务与责任思维导图模板大纲
《合同》涉及项目经理条款
概念
法定代表人的代表
建造师是专业人士，项目经理是工作岗位
条款
承包人授权代表承包人履行合同
正式工，有合同，保险
常驻，要离开需通知监理，建设方同意才行
紧急情况，48h内向总监和甲方提交书面报告（先斩后奏）
承包人换项目经理，提前14d通知发包人和监理人，还要同意。
甲方换项目经理。书面通知，14d发改进报告，拒绝，28d内换
授权下属人员履职，7d通知监理，甲方同意
总结
承包人换14d，发包人换 14d+28d，授权下属履职7d
任务
管理权力
组织管理班子
以法人代表身份签合同
指挥建设生产活动
选择施工队伍
合理经济分配
任务
行政管理
项目管理
三控三管一协调（成本进度质量安全合同信息）
责任
项目管理目标责任书
在项目实施前，由法定代表人或授权人与项目经理协商制定
编制依据
合同文件
管理制度
规划大纲（不是实施规划✖）
组织经营方针和目标
项目特点和实施条件环境
职责
组织编制规划大纲，实施规划
主持制定并落实质量安全技术措施，专项方案
资源控制管理
机械监控
组织参与评价项目管理效绩
任务分解、利益分配
竣工验收
协助配合项目检查、鉴定和评奖申报
权限
参与
招投标、签合同
组建项目部
针对项目的重大决策
选择分包人
选择供应商
决定
主持项目工作
资源使用
管理制度
授权范围内与相关方直接沟通
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