施工成本管理：施工成本计划和成本控制思维导图
对施工成本计划和成本控制的概述
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思维导图大纲
施工成本管理：施工成本计划和成本控制思维导图模板大纲
施工成本计划的类型
施工成本计划的类型
施工预算
内容
两算对比
不同点
方法：实物对比法、金额对比法
内容
人工量及人工费的对比分析（施工定额一般低于预算定额）
材料消耗量及材料费的对比分析（预算量低于施工图预算）
施工机具费的对比分析
周转材料使用费的对比分析
依据和程序
编制依据
合同文件
项目管理实施规划（实施大纲×）
相关设计文件
价格信息（人材机市场价）
相关定额（施工定额√预算定额×）
编制程序
预测项目成本
确定项目总体成本目标
编制总成本计划
各职能部门编制各自的成本计划
针对成本计划制定相应的控制措施
审批成本文件
编制方法
按成本组成编制成本计划
编制方法
按成本组成
按项目结构
按工程实施阶段
直接成本（人材机）
间接成本：管理费
按项目结构编制成本计划
将项目总成分分解到单体工程，单位工程，分布工程，分项工程
编制支出计划时，在项目总体层面考虑预备费，也在主要的分项中安排不可预见费
按工程实施阶段编制成本计划
两种表示方式
按月编制
时间-成本累计曲线（S形）
时间-成本累计曲线绘图步骤
确定计划，编制横道图
计算单位时间成本
计算累计支出成本
绘制S曲线
S曲线水平段代表停工
合理安排资金，调整非关键线路开工时间
所有工程按最迟开始时间，对节约资金贷款利息有利，降低竣工的保证率
依据和程序
成本控制的依据
合同文件
成本计划
成本控制目标和实现目标控制的措施和规划
成本控制的指导文件
进度报告
工程变更和索赔资料
一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化
各种资源市场信息
成本控制的程序
成本的过程控制中，有两类控制程序
管理行为控制程序→成本过程控制的基础
指标控制程序→重点
两个都互相独立，互相补充，互相制约
管理行为控制程序
成本管理体系的监理是企业自身生存发展的需要，没有第三方评审认证。
质量管理体系需要第三方认证
指标控制程序
确定成本管理分层次目标
项目成本管理目标：依据《项目承包合同确定》
月度成本计划目标：根据工程进度计划确定
采集成本数据、监测成本形成过程
找出偏差，分析原因
制定对策，纠正偏差
调整改进成本管理方法
成本指标考核管理行为，管理行为保证成本指标
方法
赢得值法
偏差反应绝对偏差，仅适合对同一项目做偏差分析
指数指的是相对偏差，同一项目不同项目均可采用
克服进度、费用分开控制，定量
偏差分析的表达方法
横道图
优点：一目了然
缺点：反应信息量少
曲线
反应累计偏差
成本无管理，计划无合同，总设计无措施，分部分项无指标
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