施工成本管理：计量与支付思维导图
在施工成本管理中计量与支付的概述
树图思维导图提供 施工成本管理：计量与支付 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 施工成本管理：计量与支付 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f4db40fedb24ddb2f0c117deb4978764
思维导图大纲
施工成本管理：计量与支付思维导图模板大纲
工程计量
依据
质量合格证书
《计量规范》和技术规范
设计图纸
单价合同的计量
计量程序
承包人向监理人报送已完成工程量报告
每月25日报送
上月20日到当月19日工程量
附具进度付款申请单、已完成工程量报表
监理人收到后7d内审核报送发包人
有异议，共同复核
承包人未参加，可修改成已完成工程量
7d内未完成审核，视为认可
计量方法
均摊法：按合同工期平均计量，如维护工地清洁费
凭据法：保险费、履约保证金
估价法：根据监理工程师估算的工程量支付
断面法：用于取土坑或填筑路堤土方
图纸法：砼量
分解计量法
总价合同的计量
按月计量支付的总价合同，计量程序同单价合同
合同价款调整
法律法规变化
基准日期后法规变化，可调整合同价款
招标工程基准日期：投标截止前28d
非招标工程基准日期：合同签订前28d
承包人原因导致工期延误（责任方承担风险）（涨价不给，降价少给）
项目特征不符
出现图纸和清单不符（包括设计变更），按实际施工项目特征重新确定综合单价，调整合同价款
工程量清单缺项
新增分部分项工程项目清单，应确定单价，调整价款
新增分部分项工程项目清单，引起措施项目变化，承包人提交实施方案发包人审批后调整价款
清单措施项目缺项，承包人提交新增措施项目实施方案，发包人审批后调整价款
工程量偏差
实际量与清单偏差大于15%，调整综合单价，原则为
增加过15%，降低
减少过15%，调高
过15%引起的措施项目发生变化，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费减少
不可抗力
不能预见，后果不可避免，不能克服
永久工程，运至现场的材料损坏，及导致第三人伤亡
停工费用双方合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担
提前竣工（赶工补偿）
压缩的工期不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用
发包方要求提前竣工，应征得承包人同意并商定赶工措施，发包人承担提前赶工费
赶工费用作为增加合同价款，与结算款一并支付
工程变更价款确定
变更估价
有相同按相同
有类似按类似
＞15%，按成本加利润原则，双方协商
措施项目费的调整（事先将实施方案给发包人，不给的话不可调整）
安全文明施工费按时调整，不得浮动
采用单价计算的措施项目费，按实际发生变化的措施项目调整
采用总价计算的措施项目费，按实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素（考虑报价浮动率）
索赔与现场签证
索赔费用的组成
分部分项工程量清单费用
人工费
增加工作内容的人工费：按计日工费计算
停工损失费：按窝工费计算
工作效率低的损失费：按窝工费计算
设备费
增肌工作内容的：按台班费计算
窝工设备
折旧费（自有设备）
租赁费（租赁设备）
利润：工程范围，内容变更可索赔
迟延付款利息：按约定利率支付
措施项目费用
合同有：按合同组价
合同没:承包人提出，发包人确认
规费与税金
仅工程内容的变更可索赔
索赔费用的计算方法
表
现场签证
现场签证程序
承包人接受发包人要求7d内向发包人提出签证，发包人签证后施工
发包人接到签证报告48h确认
现场签证费用与进度款同期支付
现场签证费用计算
合同外的零星工作，按计日工单价计算
完成其他非承包人责任的事件，按合同约定计算
预付款及期中支付
预付款（7-7-7）
开工通知载明开工日期前7d支付
逾期支付超过7d，催告
发包人接到催告7d仍未支付，承包人有权暂停施工
安全文明施工费
发包人承担（任何情况）
发包人开工28d内预付50%，其余跟进度款支付
逾期7d催告，收到催告7d仍未支付可停工
专款专用，不得挪作他用
工程进度款的支付
付款周期：同计量周期
审核与支付7-7-14
承包人提交，监理人7d内报送发包人
发包人接到7d内审批，签发
签发后14d内付款
竣工结算与支付
竣工结算的依据
计价规范
工程合同
发承包双方实施过程中已确认的工程量和结算的合同价款
已确认调整后追加减少的合同价款
设计文件
投标文件
其他
竣工结算款支付
竣工验收合格后28d内提交竣工结算申请单，包括
结算价
已付款
应付款
应扣款
发包人签发支付证书和付钱
发包人收到竣工结算申请书后28d内没异议，视为认可，第29d视为已签发支付证书
签发竣工付款证书后14d，完成付款
质保金处理
工程竣工前，承包人已交提交履约担保的，发包人不得同时预留工程质量保证金
方式
质保金保函
相应比例工程款
双方约定其他方式
扣留
支付进度款时逐次扣留
竣工结算时一次性扣留
双方约定其他方式
退还
缺陷责任欺瞒后，承包人向发包人申请返还
发包人收到申请14d核实
返还期限未约定时，核实后14d内返还
保修
自竣工验收合格之日起算，不得低于法定最低保修年限
发包人未经竣工验收擅自使用工程，保修期自转移占有之日起算
修复费用：责任方承担风险（不是承包方原因都是发包方买单）
合同解除的价款结算与支付
不可抗力解除
合同无法履行连续84d，或累计140d，双方均有权
发包人违约
发包人违约，承包人通知纠正，28d不纠正，停工（部分）叫监理
停工28d还不纠正/发包人明确不干了，承包人有权解除，发包人承担
承包人违约
监理要求期限整改
承包人不改，明确不干了，发包人有权解除
相关思维导图模板
树图思维导图提供 中国古典园林的发展 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 中国古典园林的发展 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：36d78f9402e836746f76d2d103c47efa
树图思维导图提供 解决自卑问题思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 解决自卑问题思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f24b9de40cec41d332a3b50565b4f6e4
沪公网安备 31011502019485号
上海工商