施工管理：施工管理的组织思维导图
对施工管理的组织概括及论述
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思维导图大纲
施工管理：施工管理的组织思维导图模板大纲
系统目标与系统组织的关系
三因素
组织（决定性作用）
人
方法和工具
四措施
组织措施（最重要）
管理措施
经济措施
技术措施
组织论和组织工具
组织论
组织结构模式（指令关系）（静态）
职能组织结构
传统
多个矛盾指令源
企业、学校、事业单位
线性组织结构
军事
唯一指令源
路径过长
矩阵组织结构
较新型
适用于较大的组织系统
两个指令源
实线、虚线
横向是项目部，纵向是公司部门
组织分工（静态）
工作任务分工
管理职能分工
工作流程组织（逻辑关系）（动态）
管理流
投资控制
进度控制
合同管理
付款流程
设计变更
物质流
进度报告数据处理
信息流
钢结构深化设计流程
弱点工程物资采购
外立面施工工作
任务
主要工程流程包括（除了保修的整个实施阶段）
设计准备的工作流程
设计
施工招标
物资采购
施工作业
管理工作（投资控制，进度，质量，合同管理，信息管理等）
信息处理
任务：定义工作的流程
参与方有各自的工作流程组织的任务
组织工具
项目结构图
树状图，逐层分解，所有工作任务
矩阵框表示工作任务，连线连接
同一项目有不同的分解方法，与实施的部署、合同结构相结合
群体单体都可以分解
分解原则
考虑总体部署
考虑项目组成
有利于项目实施任务进行，结合合同结构
有利于目标控制
结合项目管理的组织结构
编码
项目结构编码依据项目结构图
管理工作编码依据项目结构图和项目结构编码
组织结构图
含义：反映各组成部门（组成元素）之间的组织管理（指令关系）
矩形框表示工作部门
单向箭线
合同结构图
反映各参与方的合同关系
矩形框表示参与单位
双向箭线
工作流程图
反映各工作的逻辑关系
矩形框表示工作任务
单向箭线
菱形框表示判别条件
工作任务分工表
项目参与方都应编制
每个建设项目都有，是组织设计文件的一部分
程序
项目管理任务分解
人员分配
编制任务分工表
确定主办，协办，配合，每个工作至少一个主办部门
运营部和物业开发部参与整个项目的实施过程
管理职能分工表
提出问题、策划、决策、执行、检查
所有参与方都可编制
可以区分业主方和代表业主利益的项目管理方、监理方的职能
用表的形式反映各工作部门对工作任务的分工
可用于项目 也可用企业
我国习惯用岗位责任描述书来描述管理职能，在建设项目管理中应用管理职能分工表，可暴露前者的矛盾
如果还不够，加管理职能分工描述书（岗位责任描述书→管理职能分工表→管理职能分工描述书）
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