施工成本管理：施工成本核算、成本分析和成本考核思维导图
对施工成本管理中施工成本核算、成本分析和成本考核的概述
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思维导图大纲
施工成本管理：施工成本核算、成本分析和成本考核思维导图模板大纲
施工成本核算的原则、依据、范围和程序
成本核算的原则（三同步）
形象进度、产值统计、成本归集同步，三者的取值范围相同，对应工程量均是相同的数值
成本核算的范围
从签订合同到合同完成的直接费用+间接费用
成本项目
直接人材机。其他
间接费用
分包成本
施工成本核算的方法
方法
施工成本分析的依据、内容和步骤
依据
会计核算
价值核算
对象：有一定的经济业务
连续性、系统性、综合性
业务核算
范围更广
对象：个别的经济业务
目的：取得资料，采取措施调整
统计核算
计量尺度比会计宽，可用货币，实物或劳动量
成本分析的内容
时间节点成本分析
工作任务分解单元成本分析
组织单元成本分析
单项指标成本分析
综合项目成本分析
施工成本分析的方法
方法
因素分析法
又称连环置换法
先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值（产量→单价→损耗率）
差额计算法
成本→降低率（因素分析法的简化）
分部分项成本分析
施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程
方法：三算对比（预算成本、目标成本、实际成本）分别计算实际偏差和目标偏差
只对主要的分部分项工程分析（开工→竣工）
月（季度）成本分析
定期
依据成本报表
对于政策性亏损，从控制支出入手
年成本分析
企业成本按年算，不得转入下一年
项目成本以项目寿命周期为结算期
依据年进度报表
重点是针对下一年的成本管理措施
竣工成本的综合分析
以单位工程竣工成本分析资料为基础
内容
竣工成本分析
资源节超对比分析
技术节约措施和经济效果
专项成本分析方法
表
施工成本考核的依据和方法
包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析资料。主要依据是成本计划确定的各类指标
数量指标：项目计划总成本（数值）
质量指标：项目总成本降低率（比值）
效益指标：项目成本降低额（差值）
成本考核的主要指标
项目成本的降低额
项目成本的降低率
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