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人力资源知识企业组织信息采集方法思维导图

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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识企业组织信息采集方法

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思维导图大纲

人力资源知识企业组织信息采集方法思维导图模板大纲

一、档案记录法

向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。

可用于采集:

1.决策机构的效率:接情报到研究

2.决策效率:接情报到决策

3.决策效果:决策收益

4.执行效率:执行到结果

5.文件审批效率:报告到批复

6.文件传递效率:发出到到达

二、调查研究法

针对具体问题对企业内部员工进行个人访谈或问卷调查,以了解组织运行的情况及相关信息的方法。

具体方法:

1.询问法

根据调查者与被调查者接触方式、方法的不同

询问法可以分为

(1)方法:当面调查法

优点:机动灵活,不受时间、地点限制;可直接深入了解真实观点,资料全面、可靠

缺点:耗时长;成本高;易受主观因素影响,调查范围窄,不具代表性

范围:采集内容比较复杂、要求比较细致

(2)方法:电话调查法

优点:成本低,速度快,调查面广、量大,采集数据便于统一

缺点:无

范围:及时采集简单信息,如是非、好差、正确错误等

(3)方法:会议调查法

优点:直接倾听被调查者观点;调研双方有互动;时间费用较低,效率较高

缺点:受时间和地点限制;不能充分发表自己的见解;易受他人影响

范围:对学者、专家或企业高层的调查

(4)方法:邮寄调查法

优点:成本低;不受行业和区域限制,调查面广量大全面,不受时间限制可深入思考

缺点:邮寄往返麻烦,耗时长,回收率低

范围:采集内容简单、答题要求不高、时限较长的调查

(5)方法:问卷调查法

优点:费用适中,回收率较高,效果良好

2.观察法

调查者通过到现场观察被调查者的言语和行为采集相关信息。

观察法分为:

(1)直接观察法

优点:能较客观地获得高准确性的第一手资料

缺点:调查面窄,耗时长,被调查者误解

范围:采集内容复杂多变、被调查者比较集中、被调查内容固定,但调查地点可变的调查

(2)行为记录法

范围:采集内容复杂多变、被调查者比较集中、调查地点固定的调查

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