人力资源专业知识第二章思维导图
人力资源专业知识中有关第二章的思维导图，包括领导理论、特质理论、交易型和变革型领导理论-伯恩斯、魅力型领导理论-罗伯特豪斯
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思维导图大纲
人力资源专业知识第二章思维导图思维导图模板大纲
领导理论
领导的概念
领导指的是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力
领导有两个基本特点
领导必须具有影响力
领导必须具有指导和激励的能力
领导的影响力
主要来源于组织的正式任命，例如组织的任命
影响力也可以从其它方面获得，例如具有与工作相关的专门技能或才能，因此领导力不仅是管理者才有的能力
特质理论
领导具有某些固有的特质，而且这些特质是与生俱来的，只有先天具备某些特质的人才可能成为领导
具备某些特质能提高领导者成功的可能性，但并不存在某一种特质能够保证领导者的成功
吉伯的观点
(1)身强力壮
(2)聪明但不过分聪明
(3)外向有支配欲
(4)有良好的调适能力
(5)自信
斯道格迪尔的观点
扩大了特质的范围
(1)对所完成的工作具有责任感
(2)追求目标过程中热情并能够持之以恒
(3)解决问题时勇于冒险并富有创新精神
(4)勇于实践
(5)自信
(6)能很好的处理人际关系并能够忍受挫折等
交易型和变革型领导理论-伯恩斯
（一）交易型领导理论
美国心理学家伯恩斯提出：多数情况下，交易型领导者依靠的是消极型差错管理,所以交易型领导是一种相对平庸的管理
（二）变革型领导理论
变革型领导则创造组织在革新和变化中的超额绩效,通过补充、选拔、晋升、培训和发展培养出的变革型领导,会使组织有效地运转并且健康地成长
（三）交易型领和变革型领导理论特征
交易型领导者
1.奖励
2.差错管理（积极型）
3.差错管理（消极型）
4.放任
变革型领导者
1.魅力
2.激励
3.智慧型刺激
4.个性化关怀
魅力型领导理论-罗伯特豪斯
罗伯特·豪斯在伯恩斯变革型领导理论的基础上提出了魅力型领导理论
（一）主要内容
1.领导者特点
领导者自信并且信任下属，有理想化的愿景，以及使用个性化风格
领导者促使追随者产生高于期望的绩效，以及强烈的归属感
2.魅力的归因现象
魅力本身是一个归因现象，会随着情景发生变化
促使魅力归因的领导特质包括：自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等
3.提升魅力型领导的情境
面临剧烈变革的组织环境，也包括对组织现状非常不满的追随者的激增
（二）道德特征和非道德特征
道德特征
使用权力为他人服务
使追随者的需要和志向与愿景相结合
从危机中思考和学习
激励下属独立思考
双向沟通
培训、发展并且支持下属，与他人分享
用内在的道德标准行事
非道德特征
为个人利益使用权力
提升自己的个人愿景
指责或批评相反的观点
要求自己的决定被无条件接受
单向沟通
对追随者的需要感觉迟钝
遵循外在的道德标准
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