人力资源专业知识第三章思维导图

1.组织结构设计

2.保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计

3.组织设计形式

也称权责结构，是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系

（1）本质：企业员工的分工协作关系

（2）目的：实现组织的目标

（3）内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系

（1）职能结构

（2）职权结构

（3）层次结构

（4）部门结构

（1）复杂性

（2）规范性

（3）集权度

一个企业的管理层次的多少，表明其组织结构的纵向复杂程度

职能工作分工精细的程度

地区分布越广，管理的复杂程度也就越高

常见的分工形式有：职能制（按职能分工）、产品制（按产品分工）、地区制（按地区分工）以及混合制等

指在组织的组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门

在集权程度高的组织结构中，组织的经营决策和管理权大部分集中于高层管理者手中

如果将组织的大部分的决策和管理权下放到较低的管理层，则其组织结构集权程度较低，或分权程度较高

员工以同种方式完成相似工作的程度，高度规范化的组织，人员更换不影响工作的程度和方法

组织中采用书面文件的数量可以反应其制度化的程度

企业员工为了掌握其本职工作，需要接受正规教育和培训的程度

各部门人员、各职能人员在组织职工总数中的比例情况；可以通过技术人员比率、中高级领导人员比率、管理人员比率基本生产工人同辅助生产工人的比率等指标来表示