人力资源专业知识第四章思维导图
人力资源专业知识中有关第四章的思维导图，包括战略性人力资源管理的概念及其内涵、战略的三个层次及战略管理的基本模型
树图思维导图提供 人力资源专业知识第四章思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源专业知识第四章思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：770b472637d638f8efb17b226d800f2d
思维导图大纲
人力资源专业知识第四章思维导图思维导图模板大纲
战略性人力资源管理的概念及其内涵
战略性人力资源管理是指为了提高一个组织的绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化
而将组织的人力资源管理活动同 战略目标联系在一起的管理方法
以及为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运行模式以及各种人力资源管理活动
内涵
1. 战略性人力资源管理核心理念是人力资源必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势
2.战略性人力资源管理的核心概念是战略契合（也称战略匹配）
即一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性
首先是人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称外部契合或垂直一致性
其次是人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性
3.现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不仅仅是“成本中心”
4.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革
5. 战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想
（1）以利润为导向的观点，而不仅仅是以服务为导向的观点出发来分析和解决问题
（2）对人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释
（3）采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型，针对组织所遇到的问题，提供人力资源管理方面的建议性解决报告
（4）为人力资源管理职能人员提供培训，并强调人力资源管理的战略重要性及对企业利润实现所作的重要贡献
（5）组织中战略性人力资源管理取得成功人力资源管理专业人员必须努力做到
1）参与组织的战略规划制定过程
2）掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识
3）知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成
4）制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度
战略的三个层次及战略管理的基本模型
组织战略 （企业发展战略）
主要回答
到哪里去竞争？
关注
成长和发展 收缩和巩固
关系
总体战略
包括
成长战略、稳定战略、收缩战略
竞争战略（经营战略）
主要回答
如何进行竞争?
关注
解决竞争的手段问题
关系
业务单元战略
包括
成本领先战略、差别化战略、市场集中战略
职能战略
主要回答
凭借什么来进行竞争?
关注
更好的服务于组织战略和竞争战略
关系
服务战略
包括
市场营销战略、人力资源战略、财务战略等
相关思维导图模板
树图思维导图提供 职业生涯人物访谈 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 职业生涯人物访谈 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：c1f2e2bd2ea229fce3f9797aa82def65
树图思维导图提供 乌审旗国有投资集团有限公司 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 乌审旗国有投资集团有限公司 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5a28142386bd70b085d0dfa0b38ffb1d
沪公网安备 31011502019485号
上海工商