人力资源专业知识第七章思维导图

1.绩效

2.绩效考核

3.绩效管理

绩效考核与绩效管理的联系和区别

1.绩效管理在组织管理中的作用

2.绩效管理在人力资源管理中的作用

（1）敏感性

（2）可靠性

（3）准确性

（4）可接受性

（5）实用性

（1）对绩效管理的认识程度

（2）高层领导支持

（3）人力资源管理部门的尽职程度

（4）各层员工对绩效管理的态度

（5）绩效管理与组织战略的相关性

（6）绩效目标的设定

（7）绩效指标的设置

（8）绩效系统的时效性

绩效计划是绩效管理的第一个环节，是绩效管理的起点

绩效计划还是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程

将双方共识落实为绩效计划书

人力资源管理部门对绩效管理的监督与协调负主要责任

各级主管人员要参与对绩效计划的制订

绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程

1.绩效目标

2.发展目标

指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准，主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为

（1）员工在该绩效周期内的工作目标以及各工作目标的权重

（2）完成目标的结果

（3）结果的衡量方式和判别标准

（4）员工工作结果信息的获取方式

（5）员工在完成工作中的权限范围

（6）员工完成工作需要利用的资源

（7）员工在达到目标的过程中可能遇到的困难和障碍以及管理者能够提供的帮助和支持

（8）管理者与员工进行沟通的方式

（1）价值驱动原则

（2）战略相关性原则

（3）系统化原则

（4）职位特色原则

（5）突出重点原则

（6）可测量性原则

（7）全员参与原则