人力资源专业知识第九章思维导图

1. 组织收益提高，是进行培训与开发的前提

培训与开发不是一项无回报的开支，而是一种对人力资源的投资

决策的误区

不需要设置专门的机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

一般设置专门的培训与开发机构

两种模式

（1）建立企业大学

（2）企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展模式

（1）制定支持企业经营战略的培训与开发战略

（2）分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要

（3）形成如何满足这些需要的建议和计划

（4）制订企业年度的培训与开发计划

（5）制定年度培训与开发预算

（6）确定企业内部和外部的培训与开发资源

（7）实施各类培训与开发计划，具体安排各种培训与开发课程或活动

（8）帮助和指导员工个人职业发展计划

（9）管理好员工培训与开发的档案

（10）维护培训与开发的场地和设施，充分开发与利用各类培训与开发的资源

（1）责任最终落实到直线经理身上

（2）直线经理可以充当下属的教练、导师、榜样等角色,帮助下属去识别和利用日常工作中的所有学习机会