车间主任工作计划思维导图

安全生产全年目标一无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

1）加强对员工的安全生产培训；

2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；

3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。

对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

1、严格按照生产作业指导书操作；

2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；

3、建立操作人员、班组长的日检查制度。

4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。

5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；

提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。

定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。

完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。

配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。