计划的类型思维导图
具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个阶段应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求。
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思维导图大纲
计划的类型思维导图模板大纲
一、长期计划与短期几天
长期计划
描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针
短期计划
具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求。
二、业务计划、财务计划和人事计划
三种类型:按职能空间分类
企业业务计划
包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等内容
财务计划与人事计划是为业务计划服务的
财务计划
研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
人事计划
分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证。
三、战略性计划与战术性计划
战略性计划
指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为五年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
战术性计划
指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
四、具体性计划与指导性计划
根据计划内容的明确性标准，可以分为
具体性计划
具有明确的目标
指导性计划
只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权
五、程序性计划与非程序性计划
西蒙
把组织活动分为两类
例行活动（程序性计划）
指一些重复出现的工作
非例行活动（非程序性计划）
这些活动不重复出现
纽曼
指出，“管理部门在指导既定目标活动时基本用的是两种计划”
常规计划
用来处理常发性问题的
专用计划
用来处理一次性的而非重复性的问题
计划的层次体系
哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系。
计划的层次体系
㈠目的或使命
指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位
㈡目标
组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标
㈢战略
为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划
㈣政策
指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书
㈤程序
制定处理未来活动的一种必需方法的计划
㈥规则(最简单的形式计划)
没有酌情处理的余地
详细地阐述了必需行动或非必需的行动
㈦方案（或规划）
是一个综合性的计划
包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取的步骤等
㈧预算(数字化计划)
是一份用数字表示预期结果的报表
通常是为规划服务的
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