人力资源知识培训需求思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识培训需求
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思维导图大纲
人力资源知识培训需求思维导图模板大纲
培训需求分析含义：
在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的过程
培训需求分析作用：
1、寻找组织绩效问题产生的原因
2、确认差距
3、了解员工个人需求，赢得组织成员的支持
4、建立培训信息资料库
5、确定培训项目的成本与价值
培训需求产生的原因
1、战略变化：
公司规模不断扩大或进入新的行业、新的企业、新的市场。
2、工作变化：
公司引进新技术、购买新设备、采用新工艺。
3、人员变化：
诸如升迁、降职、调动、解雇、离职、引进等。
4、绩效低下：
专业水平、专业技能、管理技能及相关知识经验的不足或态度、观念问题而导致的效率低下。
培训需求分析的一般程序
1、准确客观地收集各单位的培训需求信息
2、结合公司组织分析、工作分析、人员分析的情况进行分析
3、对分析后的培训需求结果进行确认
4、对结果进行调整和修订
培训需求分析工作的方法
1、培训需求信息的收集方法
员工观察法、问卷调查法、管理层调查法、面谈法、关键事件法、集体讨论法、资料档案收集法等
2、培训需求分析的方法
（1）必要性分析方法：确定是否必须通过培训来解决问题
（2）整体性分析方法：根据企业发展、市场及行业状况综合分析
（3）绩效差距分析方法：集中在工作行为结果，解决具体问题。
培训需求分析的三个层次
1、个体层面
2、组织层面
3、战略层面
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