人力资源知识现场培训思维导图

应用广泛，可用于基层生产工人。

1.关键工作环节的要求

2.做好工作的原则和技巧

3.须避免、防止的问题和错误

1.能丰富受训者的工作经验，增加对企业工作的了解；

2.使受训者明确自己的长处和短处，找到自己适合的位置；

3.改善部门间的合作，使管理者能更好地理解相互间的问题。

工作轮换法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。

1.新员工在师傅指导下开始工作，可以避免盲目摸索；

2.有利于新员工尽快融入团队；

3.可以消除刚从高校毕业的学生进入工作的紧张感；

4.有利于企业传统优良工作作风的传递；

5.新员工可从指导人处获取丰富的经验。

1.为防止新员工对自己构成威胁，指导者可能会有意保留自己的经验、技术，从而使指导浮于形式；

2.指导者本身水平对新员工的学习效果有极大影响；

3.指导者不良的工作习惯会影响新员工；

4.不利于新员工的工作创新。