人力资源管理六大模块思维导图
人力资源管理六大模块的多角度分析相关知识分类汇总
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思维导图大纲
人力资源管理六大模块思维导图模板大纲
人力资源规划
基本含义：
规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程；
是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。
大树模型：
相当于树根。
HRM：
规划是企业经营的根本，要知道自己在哪，是什么，将来想成为什么，
是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质），需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。
招聘与配置
基本含义：
根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，
并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。
大树模型：
相当于树干的底端。
不断选择吸收养分（人才），不同的树种所需的养分不尽相同，甄选是关键。
HRM：
因岗定人，招兵买马。
培训与开发
基本含义：
企业管理的关键就是人的管理，
人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。
大树模型：
相当于大树的主干和枝干。
HRM：
企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。
管理就是培训，更是培养。
员工的培训与开发，是招聘（人才获得）与绩效管理（实现经营目标）之间的桥梁
绩效管理
基本含义：
企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。
大树模型：
相当于大树的顶端。
HRM：
实现既定的绩效目标
薪酬福利管理
基本含义：
经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格。
大树模型：
同样相当于大树的顶端。
HRM：
侧重员工角度
劳动关系管理
基本含义：
以法律为准绳，以道德为界限，极力营造和谐的劳动关系。
大树模型：
相当于大树生长的环境
HRM：
更强调文化与氛围的管理，它的标准是“和谐”二字
从企业自身的角度我们从承担社会责任出发，从员工自身的角度我们强调沟通，有事好商量
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