人力资源专业知识工作岗位分析的程序流程及各阶段的任务相关知识汇总
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人力资源专业知识工作岗位分析的程序思维导图模板大纲
1.根据工作岗位分析总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握 各种基础数据和资料。
2.设计岗位调查方案。
包括:
明确岗位调查的目的
确定调查的对象和单位
确定调 查项目
确定调查表格和填写说明
确定调查的时间、地点和方法
3.做好员工的思想工作。
说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系, 使有关员工对岗位分析直良好的心理准备。
4.根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若王工作单元和环节,以便逐项完成。
5.组织有关人员,学习并掌握调查的内容。
熟悉县体的实施步骤和调查方法。
主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。
在调查中,应灵活地 运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法,广泛深入地搜集有关岗位的数据资料。
本阶段是岗位分析的最后环节。
它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析,最后,再采用文字图表等形式,作出全面的归纳和总结。