人力资源管理使用问题分析思维导图
人力资源中有关管理使用的问题分析，包括管理使用概述、公务员管理
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思维导图大纲
人力资源管理使用问题分析思维导图模板大纲
管理使用概述
改革开放以来,我国逐步推进行政体制改革
事业单位改革也不断深化，使得政事分开、事企分开和管办分离更清晰
政府机关、事业单位的权责和职能更加明确，公务员管理逐步规范，事业单位活力不断增强，人民群众和经济社会发展对公益服务的需求不断满足
公务员管理
（一）录用
1.录用原则
①党管干部
②公开、平等、竞争、择优
③德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤
④事业为上、公道正派，人岗相适、人事相宜
⑤依法依规办事
2.录用程序
①发布招考公告
②报名与资格审查
③考试
④体检
⑤考察
⑥公示
⑦审批或者备案
3.录用计划
招录机关根据队伍建设需要和职位要求，提出招考的职位、名额和报考资格条件,拟定录用计划
省级机关及其直属机构的录用计划，由省级公务员主管部门审定
设区的市级以下机关录用计划的申报程序和审批权限，由省级公务员主管部门规定
省级以上公务员主管部门依据有关法律、法规、规章和政策，制定招考工作方案
设区的市级公务员主管部门经授权组织本辖区公务员录用，其招考工作方案应当报经省级公务员主管部门审核同意
（二）考核
1.考核方式
公务员的考核分为平时考核、专项考核和定期考核等方式
。定期考核以平时考核、专项考核为基础
2.平时考核
公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据
对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，应当突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况
注重了解为群众办实事、解难事的实效，关注群众获得感和满意度
公务员平时考核一般按照下列程序进行
（1）个人小结
（2）审核评鉴
（3）结果反馈
3.定期考核
非领导职务公务员的定期考核采取年度考核的方式
定期考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职4个等次
定期考核的结果应当以书面形式通知公务员本人
定期考核的结果作为调整公务员职位、职务、职级、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据
（三）职务与职级的任免和升降
1.职务、职级任免
公务员领导职务实行选任制、委任制和聘任制
公务员职级实行委任制和聘任制。领导成员职务按照国家规定实行任期制
选任制公务员在选举结果生效时即任当选职务
任期届满不再连任的，任期内辞职、被罢免、被撤职的，其所任职务即终止
2.职务、职级升降
公务员领导职务应当逐级晋升。特别优秀的或者工作特殊需要的,可以按照规定破格或者越级晋升
公务员的职务、职级实行能上能下
公务员在年度考核中被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务或者职级层次任职
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