职场知识避免中层经理的病症思维导图

由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工

为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导

在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴

有时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处理不当。

不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同“好好先生”

不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做，结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力

正确面对挫折和痛苦

敢于管理、严格管理

善于管理、掌握技巧

思想保守，因循守旧，满足于已有的知识、技能以及工作经验

不愿意接受新鲜事物或汲取新思维，新方法，新视觉

工作按常规惯性来推进，目标不明确，计划不周详，执行不到位

行为过程控制不利，事后检讨不予改进。

怕得罪人，不敢管理

无功无过，得过且过

对下属的指导、纠正和严格要求不够

过于泛人情化。

不断警示自己，不能安于现状

要适当地给自己、下属以压力

努力创新，否则只会让部门乃至企业走向衰败

对待员工到底应该严格管理，还是温情管理？

员工有可能产生抵触心理

并出现消极怠工的现象

人际关系也会随之紧张

员工又可能对经理不够尊重

布置工作任务时可能还会出现讨价还价的现象

有情的领导

无情的管理

绝情的制度

百姓爱戴严肃而有作为的领导，胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍，从古到今，皆是如此