职场知识管理者的角色转变思维导图

依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；

事无巨细，不善于授权；

虽有目标，但缺乏目标控制；

不善于不习惯做计划；

救火现象普遍；

未接受系统的管理技能培训；

认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、

选拔、培训、激励下属；

不属于建立有效的工作团队和工作网络

1、专才——通才;

2、英雄——领袖；

3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。

4、善做具体业务工作——做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。

5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。

6、面对事——人与事的平衡。

业务员型

精英型

堕落型

官僚型

能力差异

角色惯性和角色惰性

成就感缺失

定位模糊