工厂班组工作计划思维导图

安全生产责任状签订，增强安全责任感。

增补岗位操作规程、岗位责任制、安全管理办法等规章制度，使管理精细化。

进行安全教育培训及考试，针对新设备新工艺，加强操作工对操作流程的认识，操作规程的掌握。

现场危险预知预判能力。提高安全意识，掌握安全知识。

开展安全月活动，让安全深入人心。组织操作规程演练，培养安全作业习惯。

加强各项安全检查，安全确认、隐患排查整改和整改验收工作。

搞好安全班组建设、安全标准化工作，加强员工操作规范。开展员工职业病防治工作，关注员工身心健康。

抓好设备维修和保养，做好日检及记录相关信息收集，努力提高设备的“三率”。

提升设备操作工使用设备操作技能；加强培养设备专业维修人员。

实行每周与安全联合检查，加强设备事故的责任追查及整改，保障设备合理正常运转，达到减少事故、防止损坏设备的目的。

设备大中修实行计划管理，严格控制。零小修费用摊到相应班组按定额管理。

严格控制专项工程材料管理，防止材料流失和浪费。

设备配件执行退旧，新件和旧件相符。机加件执行计划审批，定点制作，成品加工验收入库。对管、线等易耗品分到班组或个人具体负责，如期盘点。

倡导修旧利废、小改小革，对有利用价值的配件修复后再利用，提高利用价值，降低维护修理费用。

认真贯彻学习传达公司重要会议、文件精神。

组织“三会一课”，注重党员培养、发展工作。

坚持“五亲自到位、六必访”等，妥善稳定处理员工关心的问题。

适时开展形势教育，做员工的思想政治工作，增强员工凝聚力。

积极参与公司组织开展的各项活动，继续开展“提品位，降贫化”、节能降耗、小改小革、无泄漏工厂、合理化建议等活动。