汽车销售工作计划思维导图

1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。

2、人员的培训，在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。

3、建立激励机制，增加销售人员的动力。具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金

推行展厅5s管理(整理,整顿,清扫,清洁,修养)，打造规范化现代化展厅(具体细节制定计划)

人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。

店面宣传

户外广告宣传

汽车展销

知己知彼，百战不贻

本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。

对周边城市特别是同行4s店的价格、政策也应及时了解。

开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量

根据公司下达的销售任务，要做一个具体的布置。

在时间与人员的安排都要落到实处。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。

只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。

在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。

时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带领团队一起完成领导下达的任务。