人力资源知识人员招聘思维导图

（1）需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。

（2）明确工作岗位的性质、特征和要求。

（3）制订招聘计划，提出切实可行的招聘策略。

是招聘活动的核心、最关键一环。

（1）招聘阶段。

（2）筛选阶段。

（3）录用阶段。

发现问题，分析问题产生的原因，寻求解决问题的具体对策，及时调整有关计划，为下一次招聘提供经验教训。

1、加强费用开支的审核和控制

2、正确划分各种费用的界限

3、适应企业特点、管理要求，采用适当的核算方法

1、分析人力资源管理费用的项目，建立成本核算账目。

2、确定具体项目的核算办法：

是企业从内部劳动力市场选拔人才的主要方法之一，具有一定的创新性、竞争性和科学性。

完善企业内部各类人员的聘任制，激发企业各专业技术人员、经营管理人员的积极性和创造性。

能岗匹配原理。

1.统一规定所有上岗人员的任期，任期一到，全部卸任，而后在企业内部重新公开竞聘上岗。

2.对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗。

3.对部分岗位作竞聘上岗的实验，取得经验，在不断完善聘任制度的条件下再逐步推广。