人力资源知识企业制定劳动定额思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识企业制定劳动定额基本方法
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思维导图大纲
人力资源知识企业制定劳动定额思维导图模板大纲
统计定额的制定
一、简单算数平均法思路
①求出所有数据的平均数（一次平均数）；
②根据一次平均数确定先进值的范围；
③在上面的基础上求出二次平均数。
适用：
生产重复程度低、工作地专业化程度不高，实耗工时资料不多的企业。
二、平均先进值的计算
计算方法：
将平均值和先进值进行综合。
三、先进平均值的计算
计算方法：
求所有先进值的平均数。
四、加权算术平均数
适用：企业积累的实耗工时统计资料比较多时。
思路：将工时资料先进行适当分组，再算平均先进值。
企业制定劳动定额基本方法
1、经验估工法
根据过去的经验进行估定。
优点：
简便易行，工作量小，满足快、全的要求。
不足：
容易受估工人员的水平和经验局限，出现定额偏高、偏低现象，准确性差，定额水平不易平衡。
2、统计分析法
将过去的记录资料进行整理分析，考虑今后的条件变化。
3、类推比较法
根据现有同类型产品、零件或工序的定额，通过分析比较后进行推算。
做法：
（1）选择具有代表性的典型零件；
（2）选择具有代表性的典型定额。
4、技术定额法
通过对生产技术条件的分析，采用分析计算或实地测定，是比较先进和科学的方法。
步骤如下：
（1）分解工序；
（2）分析设备状况；
（3）分析生产组织与劳动组织；
（4）现场观察和分析计算。
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