管理学-决策与计划思维导图

管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程

根据环境因素的可控性分类

根据决策所涉及问题分类

根据决策的主体分类

根据决策的重要性分类

根据决策的起点分类

目标性

可行性

动态性

整体性

创造性

识别问题

诊断原因

确定目标

制定备选方案

评价，选择方案

实施和监督

环境

组织的历史

决策者的特点

组织文化

提高决策效率和效果的准则

不确定性情景下决策方案选择准则

一般或宏观环境

具体或微观环境

组织内部环境

环境各层次间的关系

评估环境不确定性模型

一般环境分析方法

具体环境分析方法

内外部环境综合分析方法

针对环境变化的分析方法

理性决策的理论基础

理性决策的基本内容

决策中的行为基础

行为决策理论的发展

行为决策代表性模型

渐进决策模型

政治协调决策模型

领导集体决策模型

活动方案生成方法

活动方案评价方法

经营单位组合分析法

确定型决策

风险型决策

不确定型决策

计划的类型

计划的表现形式

计划的作用

制定计划目标

估量现状与目标之间的差距

预测未来情况

制定计划方案

实施和总结计划方案

滚动计划法

项目计划技术

计划评审技术

甘特图

目标管理的内涵

目标的smart特性

目标管理的特点

目标管理的类型

目标管理的过程

目标管理的评价

Pdca的内涵

Pdca循环的实施步骤

预算管理的内涵

预算管理的类型

零基预算

科学性与全面性相结合的原则

相对性与系统性相结合的原则

指挥与授权相结合的原则

科比性与可操作性相结合的原则

任务与关系相结合的原则

基于组织决策追踪与调整的方法

基于个体决策追踪与调整的方法