企业管理：企业管理的职能思维导图
企业管理中对企业管理的职能阐述
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思维导图大纲
企业管理：企业管理的职能思维导图模板大纲
企业的管理职能管理者为了实现企业的既定目标开展的各项管理工作的总称
计划与决策职能、组织职能（设计组织结构、配备人员、整合组织力量）、领导与激励职能、控制职能（衡量绩效，发现偏差和纠正偏差）
计划与决策职能
计划适应环境变化，实现既定的经营方针和经营战略，而做出的科学决策和统筹安排
计划的工作内容5W1H
计划工作的类型
战略性计划、战术性计划、作业计划
长期计划、中期计划、短期计划
具体性计划、指导性计划
程序性计划、非程序性计划
计划工作的编制方法
滚动计划方法远粗近细原则☞根据近期计划的执行情况和环境变化情况，及时调整适应
网络分析法
管理循环法（PDCA）
决策
郝伯特·西蒙有限理性原则☞决策追求满意而非最优原则
决策的类型
程序化决策、非程序化决策
战略决策、战术决策、业务决策
个体决策、群体决策
确定性决策、风险型决策、非确定型决策
高层决策、中层决策、基层决策
初始决策、追踪决策
决策的方法
定性决策法德菲尔法、头脑风暴法名义小组法
定量决策法确定型决策方法、风险型决策方法、非确定型决策方法
组织职能
组织以一定的计划任务为前提，按照某种权利责任关系原则，设计组织结构，配备人员，整合组织力量，以便实现组织内外部环境的优化组合，从而实现既定目标的管理过程
组织的构成要素组织成员、组织目标、组织活动、组织资源、组织环境
组织设计的原则目标统一原则、分工与协作原则、统一指挥原则、职权对等原则、管理幅度原则、因事设职与因人设职相结合的原则
典型的组织结构形式
直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制组织结构
矩阵制组织结构
领导与激励
领导领导者为实现组织和群体目标，运用权力指挥、带领、激励和影响下属行为的方式和过程
权力法定权、奖励权、强制权、个人影响权、专长权
领导理论
领导者特质理论 8种个性特征和5种激励特征
领导行为方式理论
领导行为连续统一体理论（命令型与民主型）
参与管理理论（利克特）专制命令型、温和命令型、协商型、集体参与型
领导行为四分图理论重视组织维度、关怀维度
管理方格理论
权变领导理论
代表费德勒权变领导模型、罗伯特·豪斯与伦特·米切尔途径——目标理论
激励组织激发员工的动机，诱导员工的行为，使其产生一种内在的动力，朝着组织所期望的目标而不断努力的过程
行为是建立在需求和动机基础上的，需求使人产生某种动机，动机诱发人们采取某种行为去满足需求
主要的激励理论
控制
控制以计划为前提，通过制定工作标准、衡量偏差以及纠正偏差等活动来实现组织既定的管理目标的过程
控制的内容人员控制、财务控制、作业控制、信息控制、企业绩效控制
控制的类型
预先控制（前馈控制）、现场控制（过程控制）、事后控制（反馈控制）
间接控制、直接控制
正式组织控制、群体控制、自我控制
控制的基本要求目的性、客观性、适应性、适时性
控制的基本过程制定标准、衡量绩效、纠正偏差
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