企业管理：企业管理环境分析思维导图

按对企业管理过程的影响分类一般环境和特殊环境

按环境变动程度相对稳定的环境、相对变动的环境

按影响企业效率的外部因素的多少简单环境、复杂环境

按环境内容的性质政治法律环境、经济环境、科学技术环境、社会文化环境、自然地理环境

整体性和综合性、复杂性、不确定性

适应环境

影响环境

改造环境

人口环境、政治法律环境、经济环境、社会文化环境、自然地理环境

顾客、供应商、营销中介、竞争者、公众

人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、信息资源

五种力量潜在进入者的威胁、现有企业间的竞争、替代品的威胁、顾客的议价实力、供应商的议价实力

策略拓展战略、维持战略、收割战略、放弃战略

行业吸引力、相对竞争地位资源配置矩阵（九个方格）

产品生命周期、相对竞争地位（资源供应、生产能力、销售）市场领域资源配置矩阵

优势/机会策略（S/O）理想对策

优势/威胁策略（S/T）一般对策

劣势/机会策略（W/O）一般对策

劣势/威胁策略（W/T）防御性、悲观对策