企业管理：管理理论的产生与发展思维导图
在企业管理中对管理理论的产生与发展
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思维导图大纲
企业管理：管理理论的产生与发展思维导图模板大纲
古典管理理论
泰勒的科学管理理论（关注工厂现场） 《科学管理原理》
科学管理的内容与方法
中心问题 提高劳动生产率
科学地挑选工人并制定培训工人的科学方法
动作研究与工作标准化
激励性的报酬制度有助于刺激工人努力工作 差别工资制
实行职能工长制度
在管理上实行例外原则，解放高层管理者
局限性
侧重于对生产作业的管理，研究范围比较小，内容比较窄
过分强调职能管理的作用，忽视直线部门的功能，使得部门之间关系难以协调，影响总目标的实现
将计划与执行的职能分开，把工人仅仅看作是接受监督人员命令的工具
泰勒的“经济人”假设将追求经济利益看成工人工作的唯一动机，这种假设显然是不科学的
泰勒的追随者对科学管理理论的贡献
甘特计划和管理技术方面发明一种生产计划进度表——甘特图
吉尔布雷斯夫妇动作研究和工作简化方面17个动作的基本要素
法约尔的组织管理理论（过程及整体）《工业管理与一般管理》
6大经营活动 技术活动、商业活动、财务活动、会计活动、管理活动（核心）、安全活动
14条原则
劳动与分工、权力与责任、统一指挥、统一领导、等级链与“法约尔跳板”、秩序、公平、个人利益服从整体利益、集权与分权、首创精神、人员稳定、集体精神、报酬合理、纪律
韦伯的行政组织理论
通过职务和职位从事管理，所谓“理想的”不是指最合乎需要，而是指现代社会最有效和合理的组织形式
人际关系学说
其理论是建立在霍桑试验上的在调动职工积极性方面，人际关系比经济刺激更为有效，证实了企业中“非正式组织”的存在
员工是“社会人”，而非“经济人”
企业中存在着“非正式组织”
新型的领导能力在于提高员工的满意程度
行为科学理论
对个体行为的研究、对群体行为的研究、对组织行为的研究（最高层次行为，核心问题是如何领导）
现代管理理论
社会系统理论（切斯特·巴纳德）
经验主义理论（德鲁克、戴尔、斯隆）
系统管理理论
决策管理理论
管理科学理论
权变理论
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