人力资源劳动力流动问题分析思维导图
人力资源中有关劳动力流动的问题分析，包括劳动力流动及其意义、劳动力流动对企业和员工的影响、劳动力流动的主要影响因素
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思维导图大纲
人力资源劳动力流动问题分析思维导图模板大纲
劳动力流动及其意义
1.劳动力流动的概念
劳动力流动一般是指劳动力依据劳动力市场条件变化，在企业间、职业间、产业间以及地区间的移动
由于劳动力的流动通常能够使劳动力得到更有效的利用，从而增加收入，所以劳动力流动所垫支的费用也被视为一种投资
2.劳动力流动的意义
（1）能够纠正地区间就业不平衡
（2）减少由技术变化而引起的人力问题，减轻与经济结构变化相联系的失业问题
（3）有利于劳动力市场根据其它市场形势的变化做出快速的调整
（4）促使劳动者从衰落、发展缓慢的职业或行业、地区向发展迅速的职业、行业或地区流动
（5）合理的劳动力流动是人们实现个人就业选择自由的一个重要手段
劳动力流动对企业和员工的影响
劳动力流动应该有合理限度，劳动力过度流动同劳动力流动不足一样，都会产生不好的效果
1.对员工的影响
（1）放弃已积累的资历、工作等级的提升机会、享受企业补充退休金的权利
（2）放弃已经培养起来的较为亲密的同事关系
（3）在新工作中要从低等级工作开始干起，努力去建立新的同事关系
因为没有资历而缺乏职业安全感
（4）要在工作多年之后，才能享受退休金待遇
2.对企业的影响
主要是有经验的员工离职后，企业要承担员工流失和弥补空缺双重损失
(1)企业向离职者支付的训练费用尤其是特殊培训费用的丧失
(2)重新招聘、培训新工人的重置成本，承担新员工劳动生产率低的损失
劳动力流动的主要影响因素
影响劳动力流动的因素是与劳动力流动成本和收益相关的因素
对劳动力流动的各种成本产生影响的因素，分别从企业、劳动力个人、劳动力市场以及社会环境等四个方面来加以分析
1.企业因素
企业规模
企业规模越大，员工流动率越低
1)大企业工资比较高，高工资与低流动率密切相连
2)建立内部劳动力市场减少员工流动率
企业所处地理位置
企业位于企业数量较多的大型都市地区，其他条件相同的情况下，员工流动率比较高，因寻找工作的便利性和成本较低
企业的组织文化以及领导风格等
心理感受不佳是员工总体满意度下降最终离职的主要因素
心理成本过高或者心理收益过低，都会导致员工流失
2.劳动者因素
劳动者年龄
年轻时流动的频率会高于中年之后的流动频率
一是为寻求更高的工作匹配质量
二是人力资本投资动机问题，年轻人流动的机会成本低，投资回收期长
劳动者任职年限
其他条件相同的情况下，劳动者任职年限越长，离职可能性越低
1)工作匹配质量好
2)特殊培训人力资本多
3)心理成本下降
4)心理收益上升
劳动者性别
女性员工的辞职率比男性员工的离职率要高，在职年限更短，原因是接受的特殊培训较少
3.市场周期因素
劳动力市场处于宽松状态
表现：供大于求，失业人数上升，工资率下降
已经就业的劳动者的流动机会受到削弱
劳动力市场处于紧张状态
表现：需求大于供给，就业增加，工资率上升
劳动力流动率上升
4.社会环境因素
1.社会对于流动的态度以及流动的传统习惯
美国和澳大利亚移民国家，流动率比其它国家要高
2.不同国家的社会制度影响劳动力流动的直接成本
美国住房买卖很频繁，成本不高，跨地区流动障碍小
欧洲和日本则比美国要高
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