招募优缺点思维导图

可用于内部招聘，也可用于外部招聘。

比较有效，成功概率大，但可能会比较主观。

目的在于企业中的全体员工都了解到那些职位空缺，需要补充人员

使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，并有利于提高员工士气。

优点

缺点是时间较长。

激发员工的内在积极性；迅速的熟悉工作和进入工作；降低了招聘成本；保持企业内部的稳定性。

容易形成企业内部人员的版块结构；可能引发企业高层领导的不团结因素

缺少思想碰撞的火花，影响到企业的活力和竞争能力；当企业高速发展时，容易以次充好

徇私舞弊的现象难以避免；会出现涟漪效应；近亲发展会影响企业的后续发展

人才交流中心：针对性强，费用低廉。但对于计算机、通讯等专业的热门人才和高级人才招聘效果不太理想。

可以节省单位和招聘者的时间。通过参加招聘洽谈会，单位招聘人员不仅可以了解到当地人力资源和素质和走向

还可以了解到同行业其他单位的人力资源政策和人力需求状况。但仍然很难招聘到高级人才。

即校园招聘。方式有：招聘张贴、招聘讲座和毕业生分配办公室三种办法

适用于选拨工程、财务、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。

熟人推荐法。对招聘专业人才比较有效，不仅招聘成本小，而且应聘人员素质较高。但容易在单位内形成小团体

带来新的思想，新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力；

加强战略性人力资源目标的实现；

可以规避涟漪效应产生的各种不良效应；

避免因为过度使用内部不成熟的人才；

大大节省培训费用。

人才获取的成本高；

可能会选错人；

给现有的员工以不安全感；

文化的融合需要时间；

工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间。