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招募优缺点思维导图

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人力资源管理招募优缺点思维导图

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思维导图大纲

招募优缺点思维导图模板大纲

内部招募的主要办法

推荐法

可用于内部招聘,也可用于外部招聘。

比较有效,成功概率大,但可能会比较主观。

布告法

目的在于企业中的全体员工都了解到那些职位空缺,需要补充人员

使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性,并有利于提高员工士气。

优点

在于让企业更为广泛的人员了解到此类信息,为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会

可以使员工脱离原来不满意的工作环境,也促使主管们更加有效的管理员工,以防本部门员工的流失。

可以以海报的形式,也可以在公司的内部网站上

适用于非管理层人员的招聘,特别是普通职员的招聘

缺点是时间较长。

内部招聘优缺点

优点

激发员工的内在积极性;迅速的熟悉工作和进入工作;降低了招聘成本;保持企业内部的稳定性。

缺点

容易形成企业内部人员的版块结构;可能引发企业高层领导的不团结因素

缺少思想碰撞的火花,影响到企业的活力和竞争能力;当企业高速发展时,容易以次充好

徇私舞弊的现象难以避免;会出现涟漪效应;近亲发展会影响企业的后续发展

外部招募的主要办法

发布广告。优点:信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大,层次丰富,单位的选择余地大。

借助中介法

人才交流中心:针对性强,费用低廉。但对于计算机、通讯等专业的热门人才和高级人才招聘效果不太理想。

招聘洽谈会

可以节省单位和招聘者的时间。通过参加招聘洽谈会,单位招聘人员不仅可以了解到当地人力资源和素质和走向

还可以了解到同行业其他单位的人力资源政策和人力需求状况。但仍然很难招聘到高级人才。

猎头公司

上门推荐法

即校园招聘。方式有:招聘张贴、招聘讲座和毕业生分配办公室三种办法

适用于选拨工程、财务、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。

熟人推荐法。对招聘专业人才比较有效,不仅招聘成本小,而且应聘人员素质较高。但容易在单位内形成小团体

外部招聘优缺点

优点

带来新的思想,新观念,补充新鲜血液,使企业充满活力;

加强战略性人力资源目标的实现;

可以规避涟漪效应产生的各种不良效应;

避免因为过度使用内部不成熟的人才;

大大节省培训费用。

缺点

人才获取的成本高;

可能会选错人;

给现有的员工以不安全感;

文化的融合需要时间;

工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间。

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