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人力资源部门组织架构思维导图

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人力资源部门组织架构思维导图

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思维导图大纲

人力资源部门组织架构思维导图模板大纲

人力资源管理的主要模块

人力资源规划,员工招聘与配置,绩效考核

培训与开发,薪酬福利管理,劳动关系

按照企业人力资源管理的不同发展阶段,可分为

低级阶段

人事行政部设置1-2个专员,主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。

初级阶段

各个业务模块的组织结构已逐步建立起来,公司人员一般处于100-200人

这时人力资源部的日常性工作已由专人负责,如招聘工作、工资核算等

中级阶段

人力资源部门各职能更加健全,分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。

高级阶段

设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位

分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作

全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门

人力资源成本

人力资源原始成本

人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。

人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。

人力资源开发间接成本:培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。

人力资源重置成本

人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。

人力资源离职直接成本:离职补偿费、离职管理费用。

人力资源离职间接成本:空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职前离职者工作绩效的损失。

人力资源规划

狭义

企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求

以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程

人力资源规划的程序

收集有关信息资料

人力资源需求预测

人力资源供给预测

确定人力资源净需求

编制人力资源规划

实施人力资源规划

人力资源规划评估

人力资源规划的反馈与修正

对内整合资源

充分发挥部门优势,提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流,实现培训资源互补

满足高层次培训需求。践行培训常态化、高质量化,营造良好学习氛围

加强计划管理,严格考核,保证培训效果

贯彻落实培训积分制及导师制管理模式,做到时时有监督、事事有考核,严格培训纪律

发挥培训考核的正向激励作用。加强各项培训后的跟踪,及时准确的进行培训后的评估

为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。完善培训奖励措施,对培训效果显著的优秀学员、优秀内训师给予一定奖励

内训师培养管理常态化。开启新一轮内训师培养工作,扩充内训师队伍

动员现有内训师开发新课程,开展内训师试讲转训,定期进行内训师课件评审,提升内训师授课质量

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