绩效考评思维导图

企业招聘员工的时候，重要的谈判内容就是薪酬福利待遇，企业参与薪酬调研

获得薪酬报告可以充分了解招聘岗位的市场价格，以便更好地完成招聘

薪酬调研为我们招聘业务的客户提供了很好的增值服务

设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。

在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。

宣传本企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的方法与要求。

督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度，培训实施绩效管理的人员。

收集反馈信息，包括存在的问题、难点、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进方案和促使。

根据绩效管理的结果，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源管理决策。

管理者与员工之间较为了解，管理者的主观考评比较准确。

由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目。

小企业一般没有人力资源部，没有很大精力来开展考评工作。

工作总结：可以让管理者的了解员工的工作状态和工作成果。

自我评价：可以让管理者的了解员工的真实想法，为沟通作准备。

分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面

考评沟通。

企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值

尽管由于企业战略的不同，在长期或短期对于利润的要求会有所差异，但毫无疑问

从长远角度来看，利润始终是企业所追求的最终目标

如何向客户提供所需的产品和服务，从而满足客户需要，提高企业竞争力

客户角度正是从质量、性能、服务等方面，考验企业的表现。

企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制，在这些方面存在哪些优势和不足，内部角度从以上方面着手，制定考核指标。

企业的成长与员工能力素质的提高息息相关，企业惟有不断学习与创新，才能实现长远的发展。