人力资源理论分析思维导图

使员工感到满意的因素往往与工作本身或工作内容相关

包括成就、认可、工作本身、责任、晋升、成长等六个方面。

使员工感到不满意的因素则大多与工作环境和工作条件相关，如公司政策和管理、监督、与主管的关系

工作条件、薪酬、与同事关系、个人生活、与下属关系、地位、安全感等十个方面。

保健因素很好只是消除了不满意，并不会导致积极的态度。

保健因素是必需的，否则就会产生对工作的不满意

激励因素才使人感到满意，更努力工作

缺乏时满意度会降低，但并不会出现不满意

激励员工时应区分激励因素和保健因素

对于保健因素不能无限满足，应当更多地从激励因素入手

在人力资源管理中应尽可能将保健因素转化为激励因素

与他人建立友好亲密的人际关系，寻求别人接纳和友谊的需要

是保持社会交往和维持人际关系的重要条件之一

往往具有很强的内部工作动机，对企业、组织和国家具有重要作用

喜欢能独立负责、可以获得信息反馈的工作环境

最优秀的管理者往往是权力需求高而归属需求低的人

具有较高权力需要的人，喜欢追求领导者的地位

有三种关系存在：报酬的吸引力（V）；绩效与报酬之关连性（E）；努力与绩效之关连性（I）。

M=V*I*E