人力资源供需平衡思维导图

有利于提高员工的士气和发展期望。

对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速展开工作。

对企业目标认同感强，辞职的可能性小，有利于个人和企业的长期发展。

风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。

节约时间和费用。

容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。

竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。

新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望。

容易近亲繁殖，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。

为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力。

避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛。

给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力。

选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。

对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情。

外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。

对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价，可靠性较差。

外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业的稳定造成影响。