公共部门职位管理思维导图

工作组合，形成自然地工作单位，建立起客户关系，纵向的工作负责，开放的反馈渠道。

公共部门职位分析指收集公共部门每一职位所包含的具体信息，全面系统地描述和记载工作内容及有关因素

并指明担任这一职位的工作人员所需要的知识和能力等任职资格条件的过程

准备阶段，确定分析目的，成立分析小组，进行人员培训，做好其他准备

调查阶段，设计调查方案，收集背景资料，收集需要被分析工作的相关信息

分析阶段，整理审查分析资料

完成阶段，编写职位说明书，总结整个过程，将分析结果运用到组织管理等相关方面

职位标识，职位概要，履行职责，绩效标准，工作关系，使用设备，工作环境与工作条件，任职资格

品味分类（以个人条件比如地位高低资历深浅，作为分类标准）

职位分类（按照工作性质划分若干职系与职组，然后给不同的人分为不同的职级职等）

公务员职位分类：综合管理类，专业技术类，行政执法类，监察官法官和监察官。

事业单位职位分类：管理职位，专业技术岗位，工勤技能岗位，特设岗位。

根据胜任素质水平（基础胜任素质，鉴别胜任素质）

根据组织所需核心专业和技能（通用胜任素质，可迁移胜任素质，专业胜任素质）

胜任素质名称（概念性名称定义）

胜任素质定义（对胜任因素界定）

行为指标等级（表现的分级标准）

确定绩效标准，选定分析校标样本，收集与效标样本有关的胜任素质数据

分析数据资料建立胜任素质模型，验证胜任素质模型。