人力资源对企业的重要思维导图

人力资源是企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业发展的重要因素；

人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质

有利于更新观念和转变生活方式，为企业的发展提供智力支持和精神动力；

人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源；

人力资源是创造剩余价值的主体，是企业利润的源泉；

人力资源是一种具有战略性的资源，是企业持续发展的依靠。

人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理

充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力资源管理是为实现企业组织的战略目标

组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发

并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配

这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。

随着所谓的“知识经济”时代的到来，HRM因其与人为因素的内在的密切联系而使得其重要性日显突出。

人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题；

人力资源管理是企业昌盛不衰的组织保障；

人力资源管理是培养职员献身精神的重要方面；

人力资源管理是企业不断创新的原动力；

人力资源管理是企业和社会稳定成长的重要保证。

知识型企业是以知识为主要的投资主体，以知识的投入、知识的传播、知识的创新为目的的社会经济组织

知识型企业是知识经济的微观活动组织，知识型企业并不能仅仅被理解为纯粹性的高科技企业

不论它是生产型企业、还是服务型企业，也不论这是高科技企业、还是普通型企业

只要是以知识为主要的投资主体，以知识的投入、知识的传播、知识的创新为目的的企业都是知识型企业。

与传统企业的有形产出相比，知识型企业是抽象的并且通常是由信息和知识组成

信息和知识的载体则是知识型员工及其个人储存终端，信息和知识往往是分散的和隐性的

在组织内很少被其他人所共享，知识型企业的一个重要特点就是人才流动快

信息和知识的持有者一旦离开，其持有信息和知识的绝大部分将会消失

这将会给企业造成较大的直接和间接损失，如何将分散的知识和信息整合成一个体系

如何通过给予知识型员工物质和非物质的激励，不断提高员工满意度和忠诚度

如何通过制度和流程建设，来实现对知识型员工的有效监控和管理，将是知识型企业组织人力资源管理的关键