企业人力资源管理思维导图
企业人力资源管理思维导图
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思维导图大纲
企业人力资源管理思维导图模板大纲
企业资产无形化
在知识经济时代，企业的价值更多地体现在企业的品牌、资料库、市场许可证
专利权以及员工所拥有的信息、构想、见解和创造力等方面的无形资产上
知识经济时代的企业的竞争力和发展动力，取决于该企业所拥有的知识资本量
输出产品的价值发生转移
由高新技术装备起来的劳支手段和掌握着现代科技的生产人员相结合而成的产品
知识化、自动化、小型化所包括的物质消耗越来越少
知识含量越来越多，物化劳动价值比例亦即减少
企业产品制造模
企业产品制造模式由劳动密集型、资本型转向知识密集型和技术密集型
知识经济条件下，由于柔化制造系统的广泛应用，制造业竞争中劳动力要素的作用明显降低
知识密集程度和产品知识含量水平成为企业之间竞争的焦点
由此带来的竞争加剧，会进一步提高劳动生产率，降低生产和交易成本，从而大大增加企业的核心竞争能力
劳动力结构发生变化，知识阶层成为企业主体
劳动人口的比例将不会超过20%劳动力结构所发生的变化
使得由知识型企业家、知识型管理者和知识型工人所形成的知识阶层成为企业的主体
企业管理从传统生产管理向知识管理转化
传统管理模式下的企业显然不能适应知识经济时代的要求
稳定的信息传输渠道和固定的知识交流和信息沟通方式显然承担不了如此大的知识量和信息负荷
同样也无法满足企业员工日益增长的知识和信息需求
因此，知识型企业必须实施知识管理。实施知识管理是建立知识型企业的关键环节
企业组织朝小型化、精简化发展
知识型企业的组织结构明显特征
科技含量多，实体规模小，人员少而精则使知识型企业必须实施知识管理。
由于知识化、自动化、信息化技术的应用，企业雇佣的员工将越来越少，设置越来越紧凑的生产流水线
耗用越来越少的物质材料，而且按照物料和产品的无仓库式的流转
即投产的物料直接进入流水线，产出的产品直接送往经销商或消费者，其结构精简且高效
组织结构呈现“哑铃型”分布
由于知识创新及知识的市场价值的重要性越来越突出
企业在组织机构上十分重视知识的研究开发及知识产品的市场推广
因此，企业的科研开发体系在市场营销体系相对较为发达，生产环节则相对精干
甚至有些企业的生产环节干脆完全虚拟化，如闻名世界的美国耐克体育用品公司就没有生产车间和生产工人
它的产品都是由经过公司精心挑选的分布在世界各地的生产商来生产的
配合组织发展的需要
任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用
也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源
由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素
配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等
人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈
使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率
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