人力资源定性诊断的方法思维导图

这是一种新型的诊断方法，其基本步骤是由诊断师获取企业相关数据和资料

然后分析这些数据，并以几个主要问题为探究方向做出初步报告

再将可供选择的处理观点制成一览表，要求对此提供反馈或不同意见

当那些步骤得到最大限度回答时，即可最后定稿

在人力资源管理体系诊断的实际过程中，根据诊断内容、诊断目的和对象

以及人力、物力、财力的不同，往往需要采用多种诊断和分析方法

比如，对企业的管理者采用访谈法，对基层员工采用问卷调查法

定性诊断是建立在诊断人员丰富的专业知识、多年的实践经历和精准的分析判断能力之上的

通过对被诊断企业的调查研究，对该企业存在的问题作出系统性的判断

这种诊断不能单独开展，是与定量诊断工具相结合的，与定量方法相互补充

在定性诊断方面具有丰富的经验，对许多公司进行过人力资源管理诊断

例如卡丽（化名）美容纤体顾问有限公司，顾问专家团队在深入访谈、考察和分析基础上

系统地梳理了该企业经营和管理上的问题，并针对具体问题提出了有效的解决思路和措施

譬如，针对该企业竞争优势不明确的问题，华恒智信提出该企业首先需要系统分析自身优势与能力

结合未来规划和目标群定位，明确战略定位、核心优势与经营模式，形成持久产生价值的核心能力

在此基础上，华恒智信进一步梳理了具体问题的优先解决顺序，明确指出哪些问题最重要、最紧急

哪些问题次之，结合企业的实际情况，提出了有针对性的解决思路及一年内的整体改进计划和具体措施

企业人力资源管理是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员紧密配合

通过使用各种人力资源诊断工具和方法分析企业当前存在的问题，寻找企业人力资源管理中的“短板”

并综合分析、探究“短板”问题产生的原因、条件，在此基础上，结合企业的实际情况提出切实可行的解决方案

整个诊断过程就如同一名医生给患者看病一样，通过传统的“望闻问切”或西式的仪器检测等方式

了解患者的病情表现状况、发病历史、本次发病原因、发病症结所在，然后开出药方，帮助患者恢复健康

先进的技术可以成为一个企业的核心竞争力，为企业带来巨大的利润

但是，“人”作为生产要素的一部分却常常容易被忽略

事实上，“人”是各类生产要素中最重要的部分，是一个企业最核心、最宝贵、最不可替代的资源

将人力资源运用到极致同样可以形成企业的核心竞争力

而且这样的核心竞争力是有价值、不可模仿、不可复制和转移的

企业活力的源泉就是企业的全体员工，员工的素质、精神面貌、工作热情、工作效率直接决定了企业的兴衰

优化企业的人力资源管理就有赖于企业人力资源管理诊断，通过人力资源管理诊断

诊断人员能较迅速地发现企业人力资源管理工作中存在的问题和漏洞

使人力资源得到最科学合理的配置，帮助企业提高管理水平和竞争实力

此外，企业管理者与诊断人员双方的实践经验和知识技能得以交流

有利于提高企业管理者的经营能力，将实现企业目标和个人目标有效结合