零售企业经营与管理职能的思维导图
本张思维导图关于零售企业经营与管理职能的主要知识点
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思维导图大纲
零售企业经营与管理职能思维导图模板大纲
经营基础要素
经营主体：企业
经营客体：企业内部调教和外部环境要素
经营活动：经营主体与客体有机结合，为实现经营目标而进行的全部活动
经营过程：经营要素投入，经营管理活动及经营效益产出的循环运行
零售企业经营活动过程
经营要素投入→经营管理活动→经营效益产出过程的循环运行
对竞争者的三种态度
1、在充分了解竞争者的条件下，公平竞争。
2、反对不正当竞争，过度竞争，恶性竞争。
3、竞争的最高境界是“竟合”竞争合作。
经营与管理的关系
经营与管理的区别
经营与管理是两个不同的概念
经营与管理产生的条件不同
经营与管理具有各自不同的职能。经营职能：策划、决策、谋略、创业
经营与管理是企业中客观存在的两种不同的活动
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