部门负责人工作计划思维导图
每个人根据自己分配的目标，制定个人行动计划。计划的内容是谁，做什么事，什么时候开始结束。关注目标与现实之间的差距，怎么消灭差距
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思维导图大纲
部门负责人工作计划思维导图模板大纲
制定个人计划
每个人根据自己分配的目标，制定个人行动计划。计划的内容是谁，做什么事，什么时候开始结束。关注目标与现实之间的差距，怎么消灭差距
细化个人计划
部门负责人汇总每个人的季度计划，深化调整
调整方式是估算目标达成可能性，总结计划的行动策略
最后根据每个人的行动策略一对一完善细化每个人的计划
行动策略
就是完成计划的合理推断，比如目标是销售额3万，行动策略可能就是300家客户*0.01的转化率*1000元的客单价
编制部门计划
将每个人的计划按照部门的业务方式重新组织形成部门计划，记录在部门计划
执行监控计划
每天检查
每天开会，全部门对照计划沟通计划进展，遇到的问题，解决的方案。
每周调整
每周部门负责人与部门成员沟通，讨论如何调整后面的工作计划，确保能完成月度目标。
每月复盘
每月对照目标，行动方向，复盘整个计划的执行情况。
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