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部门负责人工作计划思维导图

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divlo_ 浏览量:10462022-11-20 18:22:06
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每个人根据自己分配的目标,制定个人行动计划。计划的内容是谁,做什么事,什么时候开始结束。关注目标与现实之间的差距,怎么消灭差距

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思维导图大纲

部门负责人工作计划思维导图模板大纲

制定个人计划

每个人根据自己分配的目标,制定个人行动计划。计划的内容是谁,做什么事,什么时候开始结束。关注目标与现实之间的差距,怎么消灭差距

细化个人计划

部门负责人汇总每个人的季度计划,深化调整

调整方式是估算目标达成可能性,总结计划的行动策略

最后根据每个人的行动策略一对一完善细化每个人的计划

行动策略

就是完成计划的合理推断,比如目标是销售额3万,行动策略可能就是300家客户*0.01的转化率*1000元的客单价

编制部门计划

将每个人的计划按照部门的业务方式重新组织形成部门计划,记录在部门计划

执行监控计划

每天检查

每天开会,全部门对照计划沟通计划进展,遇到的问题,解决的方案。

每周调整

每周部门负责人与部门成员沟通,讨论如何调整后面的工作计划,确保能完成月度目标。

每月复盘

每月对照目标,行动方向,复盘整个计划的执行情况。

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