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部门负责人工作计划思维导图

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divlo_  浏览量:232022-11-20 18:22:06
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部门负责人工作计划思维导图简介

每个人根据自己分配的目标,制定个人行动计划。计划的内容是谁,做什么事,什么时候开始结束。关注目标与现实之间的差距,怎么消灭差距

树图思维导图提供《部门负责人工作计划》在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对《部门负责人工作计划》进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:92bd4eeb13706eaed19a7270dd302e5b

思维导图大纲

  • 部门负责人工作计划思维导图模板大纲

    1. 制定个人计划

      1. 每个人根据自己分配的目标,制定个人行动计划。计划的内容是谁,做什么事,什么时候开始结束。关注目标与现实之间的差距,怎么消灭差距

    2. 细化个人计划

      1. 部门负责人汇总每个人的季度计划,深化调整

      2. 调整方式是估算目标达成可能性,总结计划的行动策略

      3. 最后根据每个人的行动策略一对一完善细化每个人的计划

    3. 行动策略

      1. 就是完成计划的合理推断,比如目标是销售额3万,行动策略可能就是300家客户*0.01的转化率*1000元的客单价

    4. 编制部门计划

      1. 将每个人的计划按照部门的业务方式重新组织形成部门计划,记录在部门计划

    5. 执行监控计划

      1. 每天检查

        1. 每天开会,全部门对照计划沟通计划进展,遇到的问题,解决的方案。

      2. 每周调整

        1. 每周部门负责人与部门成员沟通,讨论如何调整后面的工作计划,确保能完成月度目标。

      3. 每月复盘

        1. 每月对照目标,行动方向,复盘整个计划的执行情况。

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