制造业公司工作计划思维导图

1、制定工艺纪律检查实施方案，并开始实施，每周由品管人员对生产现场进行检查，严格工艺纪律

2、成立产品抽查室，成员由各室品管人员兼任；对出厂产品实行抽查，抽查比例不低于10%，及时发现产品中存在的质量隐患，最大限度的保证出厂产品的质量；

3、成立了产品现场室，蹲点对生产现场出现的技术质量问题进行初判定，提出处置意见，并监督技术改进措施的落实和验证。

4、加大产品三包分析力度，找出产品存在的主要问题，将存在的问题进行梳理并及时向技术部门反映

5、质量问题归档，建立客户质量问题档案模板；

6、建立供应商产品实物质量统计分析模板，更科学合理地了解各供应商的实物质量，为供应商帮扶提供科学依据；

7、拟定三包索赔比例的固化及其客户的交流计划，并对四汽轻河进行了三包索赔比例商谈工作；

8、配合采购部重新完善新增供应商审核内容，重新完善供应商质量审核内容；

9、制定机转外购件让步接收标准并调整了外购件入厂验收规范；

10、组织技术部及市场部人员开展了应对新三包法的讨论及基本思路

1、继续坚持前期行之有效的措施；继续完善基础管理工作；

2、加大三包分析力度，找出存的问题并把问题向技术部汇报，同时与技术部一起分析解决问题；

3、加强与营销人员及跟线人员的沟通，及时了解，并解决发生在主机厂的质量问题，力争问题解决在萌芽中；

4、采取切实可行措施加大质量管控，确保主机厂PPM及R1000等各项指标在受控范围；

根据公司的组织构架，公司首先开展了定岗定员的工作。

要求技术部牵头，组织公司制造部、市场部等部门，针对产品降成本工作

措施

积极推进产品结构优化降成本措施，技术部组织相关技术人员对比国内外其他转向系统产品生产厂家的产品，着重从产品结构、材质等方面进行改进