6个汇报工作技巧思维导图
如何进行工作汇报才能让工作顺利进行？让领导一看就喜欢？以下就分享6个汇报工作的技巧，往往掌握了这些汇报工作的技巧，领导刮目相看！
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思维导图大纲
6个汇报工作技巧思维导图模板大纲
工作汇报要围绕一个核心
质量受控
让领导知道质量管理在你的控制中，恰到好处地展示质量管理的工作成果
工作技巧
给选择题，而不是问答题
给领导出选择题，也就是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案
最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定
例如
希望你做好基础调研工作（问答题）
他则把精力放在如何有效做决策上（选择题）
将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出
并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出
重点突出，逻辑清晰
目的和核心要点
将重要的事情放在最前面说
开篇简明扼要，第一时间开门见山地指出汇报要点，引起领导注意
好处
一方面，便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容
另一方面，可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又切入另一个话题
先讲结论，再展开具体说明
需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法
然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
在汇报的同时
能展示精炼的PPT和翔实的数据，就更好了
重要汇报，需要提前做演练
准备方面
一定要事先针对汇报内容做模拟练习
从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备
将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片之间的过渡用语
包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准、思路清晰、重点突出
针对容易被问到的问题进行准备
尤其是针对一些数据来源和结论的推导
多问几个问题
为了避免工作做完后再重新返工，最好在工作开展前，多问几个问题
例如
他的期望是什么？
希望有什么样的产出？
在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十
站在领导的角度思考
完成这项任务的背景是什么，对单位业务影响有哪些？
为什么要做这件事？
及时弥补缺憾和失误，争取亡羊补牢
在向领导汇报工作时，往往会出现一些失误
比如
自己对一些情况把握的不准，描述的不够精确，
或者漏掉了部分内容
又或者归纳总结的不够，显得比较散乱，等等
补救
对于诸如此类的失误
一旦发现，应该及时利用其他与领导接触的机会，与领导进行交流，进行补充和修正
争取亡羊补牢，让工作汇报显得更加的完美
考后可以整理好分享给领导，向他确认思维导图模板大纲
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