采购人，该如何提高工作效率？思维导图
下篇思维导图让我一起看学习采购人，该如何提高工作效率？以及管理工作的知识点。
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思维导图大纲
采购人，该如何提高工作效率？思维导图模板大纲
采购这行，如人饮水，冷暖自知
采购日常
每天在外需要与供应商斗智斗勇，催报价、催交货、谈价格
在内还需要应对各个职能部门需求的变化，协调大小会议，还要做各种采购项目
是一项极其复杂的活动。做好采购并不容易
采购人员该怎么提升工作效率呢？
停止进行重复性工作
时间就是金钱，智能工作就是节省时间
采购人应学会熟练使用办公工具，可以避免很多重复性工作，能大幅提升工作效率
用数据优化工作
如果能用数据优化工作，就能发挥更大的潜力
采购人员应学会收集和处理大量的信息，从中掌握规律，找到自己工作的节奏，做到有序工作
学会获得别人的帮助
在工作中要保持开放的心态
当切实需要帮助的时候就去寻求帮助，这样会让你有更多的时间放在更重要的工作，从而提升工作效率
必要的工作记录
有的时候我们觉得自己的事情很多，但是又不知道先做哪件
你把自己的目标写下里，你完成它们的可能性会比不写下来高出33%，所以，记录很重要
为每个项目制定计划实施表
在日常诸多繁忙的事务中，搞清楚各种事情之间的关系
把可以并行处理的工作一起做，这样就会极大的提高工作效率
采购管理工作
一、确定采购量
主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分组成
确定采购量的目的
总成本降到最低
二、正确的选择供应商
应根据企业自身情况、采购品种的市场情况以及供货风险等来制定
常用的采购方式
有招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等
企业可根据自身特点采用最合适方式去采购
三、优化采购合同
采购合同就是在确定供应商后，项目与供应商之间签订的确保双方履行约定的一份法律文件
三种合同类型
① 成本加奖励费合同
主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同
② 固定价格加奖励费用合同
长期的高价值合同
③固定总价合同
项目易于控制总成本，风险最小；
供应商风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用
四、优化采购流程
采购总体成本的降低，乃至供应链的优化，不是采购部门独自就能实现的
五个岗位
采购总负责人
询价员
合同员
采购员
库管员
不同岗位之间紧密的配合，高效而又稳固的运转
如果遇到延迟交货，造成的供应中断，还需要产品研发、生产部门、计划、甚至销售部门之间的激励制度统筹配合
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