人力资源知识在岗培训的设计思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识在岗培训的设计
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思维导图大纲
人力资源知识在岗培训的设计思维导图模板大纲
（一）转岗培训设计
1、转岗培训的程序
（1）确定转换的岗位
（2）确定培训内容和方式
（3）实施培训
（4）考核考试
2、转岗培训的方式
（1）与新员工一起参加拟转换岗位的岗前培训
（2）接受现场的一对一指导
（3）外出参加培训
（4）接受企业的定向培训
（二）晋升培训设计
1、任职前训练阶段：
提高受训者的理论水平和业务水平。目的是使其具备任职的基本条件。
2、任职后训练阶段：
目的是进一步提高受训者的素质。培训时间一般为任职后的 1-2年。
（三）以改善绩效为目的的培训的程序
（1）对员工的绩效进行评价
（2）进行评估面谈
（3）制订绩效改进计划
（4）培训
（5）对培训效果进行评价
（四）岗位资格培训设计
（1）确定要严格执行持证上岗制度的岗位和资格证的期限。
（2）确定岗位资格考试、考核的内容。
（3）确定培训内容。
（4）实施培训。
（5）考试、考核。
（6）重新颁发上岗证。
（五）管理人员教程培训设计
四级培训：管理理论教程
培训对象
具有管理潜能的员工
培训目的
提高参与者的自我管理能力和团队建设能力。
三级培训：基础管理教程
培训对象
具有较高潜力的初级管理人员
培训目的
让参与者准备好进行初级管理工作。
二级培训：高级管理教程
培训对象
负责核心流程或多项职能的管理人员
培训目的
开发参与者的企业家潜能。
一级培训：总体管理教程
培训对象
管理业务或项目并对其业绩全权负责者；至少负责两个职能部门者。
培训目的
塑造领导能力。
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