人力资源知识人力资源管理费用核算 思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识人力资源管理费用核算
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思维导图大纲
人力资源知识人力资源管理费用核算 思维导图模板大纲
一、人力资源管理费用的核算要求
1、加强费用开支的审核和控制
目的：控制成本、节约能耗、提高经济效益
2、正确划分各种费用的界限
3、适应企业特点、管理要求，采用适当的核算方法
二、人力资源微观管理行为失误或不当所导致的成本
（一）直接成本
1.纪律监控：人员缺勤率高、离职率高等；
2.工作绩效：生产或服务质量不达标等；
3.设备仪器：超损耗、原料超用等；
4.生产安全：事故多发等。
（二）间接成本
1.工作态度：工作热情不高、缺乏主动性等；
2.交流方面：不愿与管理人员交流和提供真实反馈等；
3.工作关系：缺乏相互信任和尊重、工作上不配合等。
三、人力资源管理费用的核算
1、分析人力资源管理费用的项目，建立成本核算账目。
2、确定具体项目的核算办法：
1.人员招募与人员选拨的成本应按实际录用人数分摊。
2.在某些直接成本项目中也包括间接成本（某些成本项目部分可能交叉）。
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