政府绩效评估思维导图

政府绩效评估是按照绩效计划，对政府部门处室及其工作人员的工作作出评价和判断的活动。

绩效评估有广义和狭义两种理解，广义的绩效评估等同于绩效管理，包括制定绩效计划、实施绩效评估和反馈结果等几个环节的总和。狭义的绩效评估则仅指绩效评估实施这一个环节。

本书是在狭义上使用绩效评估的概念。

在三个层面进行

① 评估基础层面建设，主要是要明确政府各部门处室的职责范围、工作方法，政府各部门处室之间工作的衔接方式，以及各个工作人员的岗位职责、责任方式等，这些是评估的基础，也是评估的目的。

② 评估操作层面,主要是要明确有关评估主体、评估对象、评估方法、评估时间、评估频度、评估结果的运用等问题，并严格遵照执行。

③ 评估反馈层面的,主要是要明确评估结果的奖惩处理，并严格遵照实行。评估结果奖惩兑现，是评估工作能够收到实效、能够真正促进工作改进的关键所在。

评估工作的组织会直接关系评估结果的真实程度，以及评估效果的理想程度。

① 直接主管领导

② 行政相对人

③ 评估专家

④ 被评对象的代表

① 含义：主观评估法就是评估主体主观评价被评对象，并将被评对象互相比较后，按照相对优劣程度排序作为评估结果的方法。

② 类型：

① 含义：客观评估法就是按照评估的标准给出一个量化的分数或程度判断，然后再对评估对象中各个方面的分数进行相加，得到最后评估结果的评估方法。

② 类型：