政府绩效反馈思维导图

a.评估结果可以作为上级部门对被评估部门奖惩的依据；

b.评估结果可以促进被评部门改进工作；

c.评估结果可以反映公众评价；

a.向评估对象的直接上级反馈评估结果。向上级反馈结果也是全面的反馈，既不能报喜不报忧，也不能成为“告状信”。因为反馈意见，一是为了使上级了解下属，二是为了使上级能及时进行工作调整。

b. 向评估对象所在单位的人事部门反馈评估结果。这主要是指对政府工作人员评估结果的反馈，用于人事部门存档。这样做一是作为评先晋级的基本依据，二是作为培训进修的参考，三是作为处分、调离依据。

c. 向社会舆论反馈评估结果。这样做主要是为了主动接受社会监督。

两种主要形式反馈：

d. 向政府的服务对象反馈评估结果，与向社会舆论反馈评估结果有所不同，这类反馈主要是有针对性的反馈。

① 根据评估反馈的用人不经济情况，及时进行人事岗位调整；

② 根据实际需要制定人员培训计划；

③ 制定和调整进人计划。