零售知识点连锁经营与传统单店经营思维导图

1．资源整合，获取规模效益；

2．形象、商品和服务统一，易于维持消费者忠诚；

3．网络化组织带来迅速扩张；

4．现代管理技术，实现精细化管理；

5．制度化规范管理，消除人为因素的影响

1．门店独立性有限，缺乏灵活性，难以完全满足当地消费市场的特殊需要；

2．门店无法单独核算，赢利水平难以体现，影响了员工的积极性；

3．容易出现总部与门店沟通不足和决策延误现象。

1．商店自主性强，主动性高，能调动管理者的积极性。

2．商店具有较高的灵活性，能随时根据消费者需求变化调整经营策略；

3．管理层级少，沟通容易，能迅速做出决策；

4．特色经营，能弥补市场空缺。

1．辐射有限，难以获得规模效益；

2．无法采用现代管理技术，仍是人工操作的粗放型管理；

3．经验管理为主，容易受个人因素的影响；

4．规模小，难以吸引消费者和合作者。