物流知识点企业采购与供应物流管理思维导图

采购成本是企业成本控制的主体和核心。控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分

在满足需求的同时减少存货成本

一般企业都根据质量控制的时序将其划分为采购品质量控制、过程质量控制及产品质量控制

通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力

企业采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。

（1）确保生产经营的物资需要。

（2）降低存货投资和存货损失。

（3）保证并提高采购物品的质量。

（4）发现和发展有竞争力的供应商。

（5）改善企业内部与外部的工作关系。

（6）有效降低采购成本。

在合适的时间，以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料与服务。

企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资，并且通过供应物流活动的科学组织与管理和运用现代物流技术，促进物料的合理使用，加速资金周转，降低产品成本，使企业获得较好的经济效益。

（1）取得资源。

（2）组织到厂物流。

（3）组织厂内物流。