人力资源管理学知识管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态思维导图
简要介绍人力资源管理学知识管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态的有关内容
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思维导图大纲
管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态思维导图模板大纲
管理幅度
管理者能直接有效领导的下属个数
关系
管理层次受到组织规模和组织管理幅度的影响，管理层次与组织规模成正比：组织规模越大，包括成员越多，则层次越多。
管理层次与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；相反，管理幅度减少则管理层次增加。
管理层次
是指一个组织设立的行政等级数目
管理结构
扁平型
管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
优势
由于管理层至少，传递的信息速度快，从而可以使高层尽可能发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施。
由于信息传递经过层次少，传递过程中，失真的可能性也比较小。
较大管理幅度使主管人员对每位下属，不可能控制的过多过死，它有利于下属主动性和首创精神的发挥。
劣势
主管不能对每位下属进行充分，有效地提高和监管。
主管从从较多的下属中取得的信息众多的信息量，可能淹没其中最重要最有价值的信息，从而影响信息的及时利用。
锥形型
是管理幅度较小，管理层次较多，高、尖、细金字塔状态。
过多管理层次的局限性
不仅影响的信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递，各种主管加以许多自己的理解和认识，从而使信息在传递的过程中失真。
可能使各层主管看到自己在组织中的地位相对渺小，从而影响积极性的发挥。
往往容易使计划的控制工作更加复杂。
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