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人力资源管理学知识管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态思维导图

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简要介绍人力资源管理学知识管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态的有关内容

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思维导图大纲

管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态思维导图模板大纲

管理幅度

管理者能直接有效领导的下属个数

关系

管理层次受到组织规模和组织管理幅度的影响,管理层次与组织规模成正比:组织规模越大,包括成员越多,则层次越多。

管理层次与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减少则管理层次增加。

管理层次

是指一个组织设立的行政等级数目

管理结构

扁平型

管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。

优势

由于管理层至少,传递的信息速度快,从而可以使高层尽可能发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施。

由于信息传递经过层次少,传递过程中,失真的可能性也比较小。

较大管理幅度使主管人员对每位下属,不可能控制的过多过死,它有利于下属主动性和首创精神的发挥。

劣势

主管不能对每位下属进行充分,有效地提高和监管。

主管从从较多的下属中取得的信息众多的信息量,可能淹没其中最重要最有价值的信息,从而影响信息的及时利用。

锥形型

是管理幅度较小,管理层次较多,高、尖、细金字塔状态。

过多管理层次的局限性

不仅影响的信息从基层传递到高层的速度,而且由于经过的层次太多,每次传递,各种主管加以许多自己的理解和认识,从而使信息在传递的过程中失真。

可能使各层主管看到自己在组织中的地位相对渺小,从而影响积极性的发挥。

往往容易使计划的控制工作更加复杂。

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